بهره وری تولید

صرف نظر از اندازه کسب و کار شما ، بهبود مستمر بهره وری برای افزایش سود ناخالص و حفظ رقابت پذیری ضروری است. بهره وری در طبقه کارگاه ماشین آلات به ترکیبی از کارکنان کارآمد ، تجهیزات و فرایندها بستگی دارد. بهبود مستمر در همه این زمینه ها شامل بررسی شیوه های جاری و ایجاد تعدیل در سیستم ها ، آموزش کارکنان و حتی تجهیزات مورد استفاده برای تولید قطعات و قطعات است.

قبل از اینکه بتوانید روشی را برای بهبود مستمر بهره وری اتخاذ کنید ، باید سطوح خروجی موجود خود را اندازه گیری کنید ، یک خط پایه ایجاد کرده و راه حل هایی را برای اندازه گیری تغییرات پیاده سازی کنید. Shane Strowski ، رئیس  Precision Waterjet & Laser ، هشت مرحله زیر را برای کمک به بهبود بهره وری و موفقیت در فروشگاه به اشتراک می گذارد.

 

1. گردش کار تولید خود را بررسی کنید

اولین قدم مربوط به شناسایی نقاط درد در جریان کار فعلی شماست. تجزیه و تحلیل افراد ، فناوری و فرآیندهای مورد نیاز برای تولید و همچنین رویه ها ، ابزارهای ارتباطی و منابع موجود در سراسر شرکت. استفاده از نگاشت ارزش به عنوان راهی برای شناسایی و نظارت بر پروژه ها برای بهبود مستمر ؛ این استراتژی مدیران را قادر می سازد تا مسائل را به طور دقیق مشخص کرده و نحوه تأثیر تغییرات بر سیستم کلی را ثبت کنند.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ایجاد و بهبود مستمر جریان تولید مغازه ، " سه ستون بهره وری مغازه ماشین آلات قابل اعتماد " را بخوانید .

2. به روز رسانی فرایندهای فروشگاه ماشین

مشکلات جاری گردش کار را با مدیران پروژه به منظور توسعه برنامه های بهبود مستمر برای فرایند تولید به اشتراک بگذارید. این می تواند به معنای واگذاری مجدد منابع به مناطق مختلف سطح تولید ، مدیریت بودجه یا اخذ گواهینامه ISO باشد. اطمینان حاصل کنید که به طور سیستماتیک عملکرد را ارزیابی کرده و تغییرات مناسب را تفسیر کنید.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد ارزیابی فرآیندهای کارگاه ماشین ، " انجام حسابرسی تولید " را مطالعه کنید. 

3. روی آموزش و آموزش کارکنان سرمایه گذاری کنید

صنایع تولیدی و فلزکاری دائما در حال تغییر هستند. همیشه یک فناوری جدید وجود دارد که نوید می دهد تولید کف بیشتر از همیشه کارآمد باشد. پیشرفتهای تکنولوژیکی اغلب مهارتهای مورد نیاز برای برخی از وظایف را تغییر می دهد و کارگران برای پیگیری مهارتهای تخصصی پیشرفته به آموزش منظم نیاز خواهند داشت. 

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه افزایش کارکنان خود ، نحوه " افراد باعث رشد شرکت می شوند" را بخوانید .

4- انتظارات واقع بینانه داشته باشید

انتظارات مشتریان ، فشارهای مربوط به تولید و مهلت های دقیق می تواند به اهداف غیرواقعی کمک کند. وقتی معیارهای حجم کار در طبقه تولید بدون هیچ گونه خطری در ایمنی یا کیفیت دست یافتنی نباشند ، کارکنان ناراضی می شوند و از دستیابی شرکت به اهداف کار جلوگیری می کنند. برای افزایش کارایی کارگران ، تعیین اهداف واقع بینانه و مشخص که ترکیبی از وقت شناسی ، خروجی با کیفیت بالا و روش های ایمن را تضمین می کند ، مهم است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تعیین انتظارات در مغازه خود ، " نحوه تعیین اهداف و برنامه های استراتژیک " را مطالعه کنید. 

5. ابزارهای هوشمندتر ماشین بخرید

تولید صنعتی است که در آن یک کارمند فقط به اندازه ابزارهای خود می تواند مولد باشد. در حالی که ماشین های نوآورانه مانند واترجت یا مراکز ماشینکاری CNC می توانند از نظر راه اندازی و آموزش اولیه هزینه بر باشند ، اما تجهیزات پیشرفته می تواند تأثیر بلند مدت مثبتی داشته باشد. شرکتهای تولیدی اغلب متوجه می شوند که ارتقاء ماشین آلات به آنها کمک می کند تا در بازار جدید و نوآورانه رقابت کنند.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد فرآیند خرید ، " قبل از خرید آن ماشین جدید ، قطعه کار را در نظر بگیرید ."

6. سرمایه گذاری در تعمیر و نگهداری

بین هزینه های مربوط به خرابی و زمان و بودجه سرمایه گذاری شده در اقدامات پیشگیرانه ارتباط وجود دارد. در حالی که تجهیزات جدید می تواند بهره وری را افزایش دهد ، همچنین برای اطمینان از ادامه کار در سطح مطلوب به تعمیر و نگهداری نیاز دارد. این مهم است که کارکنان بدانند چگونه موارد خرابی سیستم را عیب یابی کنند تا به سرعت علل اصلی خطاها را پیدا کنند. زود قضاوت نکنید و ابزار را برای مشکلات مقصر بدانید. به یاد داشته باشید که در مورد روند ، طرح ، مواد و موارد دیگر فکر کنید.

برای اطلاعات بیشتر در مورد نگهداری ، تکنیک " تعمیر و نگهداری کل تولید " را بخوانید .

7. منظم بمانید

تعداد دلارهای از دست رفته و ساعات تلف شده نیروی کار ناشی از عدم سازماندهی می تواند شگفت انگیز باشد. یک راه مطمئن برای افزایش بهره وری در هر محیطی این است که اطمینان حاصل کنید که برای همه چیز مکانی منظم وجود دارد: از مواد گرفته تا ماشین آلات و اسناد. هنگام سازماندهی محل کار خود به عنوان بخشی از پیشرفت مستمر ، به چیدمان تجهیزات و ابزار ماشینکاری خود و اینکه آیا آنها در حال حاضر کارایی خود را به حداکثر می رسانند ، فکر کنید. در غیر این صورت ، به منظور ایجاد گردش کار روان تر ، مجدداً طبقه تولید خود را مرتب کنید.

برای ایده های سازماندهی فضاهای کاری به عنوان بخشی از یک استراتژی بهبود مستمر ، درباره " سازمان ساده " بخوانید .

8. همکاری را تشویق کنید

زمانی که همه با هم در جهت یک هدف با هرچه بیشتر ضایعات و تعارض تلاش کنند ، بیشترین بازدهی را دارد. در حالی که تمرکز بر کار مهم است ، اطمینان از اینکه هر یک از کارکنان به عنوان بخشی از یک تیم احساس راحتی می کنند نیز بسیار مهم است. هرچه اعضای تیم شما بهتر بتوانند با هم کار کنند ، بیشتر فرهنگ سازنده محل کار را تشویق می کنند. بهبود مستمر فرهنگ و فرایند و فناوری را در نظر می گیرد. 

برای نمونه ای از ارتباط و همکاری خوب در مغازه ، " قسمت انسانی نظارت بر ماشین " را بخوانید . 

منبع : mmsonline

• 
  
• 
  
• 
  
•